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      2. 最美房地产公司人(九)宋长甫:精细化管理引领创誉创效
          作者:梅宏远  时间:2019-01-23  点击量:   
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        效益是一个企业的生存发展之道。作为房地产公司旗下重庆铁发房地产开发有限公司总经理的宋长甫经常强调,“我们在实现经济效益的同时,更要实现社会效益,只有让‘中国铁建·東林道’项目在市场上树立良好的口碑,才能更好的树立企业在属地的形象?!?/p>

        “中国铁建·東林道”项目是中铁二十局集团房地产开发有限公司和重庆铁建置业有限公司在璧山联合开发的第一个房地产项目,位于重庆市璧山区绿岛新区北侧,是集住宅、商业街、幼儿园、农贸市场等为一体的综合性城市居住区。该项目建设用地面积19.3万㎡,总开发规模达78万㎡。

        初入璧山,面对资金短缺、人手严重不足、对当地政策不熟悉等困难,如何决战决胜?超前谋划,强化预控,掌握主动,把管理重心前移到前期报建工作上来,成为宋长甫开发团队的共识。拼!只有拼,才能开拓一条阳光大道!宋长甫带领相关人员加班加点,争分夺秒赶时间进行方案设计,在政府相关部门全程“蹲点”办公,与11个政府部门沟通协调,大年二十九依然坚守前线,最终项目方案设计于2018年2月28日提前通过规划局方案初审,成功规避了3月1日起执行“新规”带来的不利影响。据测算,仅此一项就为项目减少车位设置1400个,进而产生效益约5800万元。

        持之以恒,才能夺取最终的胜利。宋长甫经常强调,“方案设计提前通过初审只是万里长征的第一步?!蔽思涌煜钅靠⒔ㄉ韬徒档统杀?,宋长甫带领团队多次与地方人防办沟通,多方协调,最终实现项目一期可进行易地人防建设,为项目减少工期约2个月,降低成本约228万元。

        在得知城市建设配套费将于2018年6月1日起由200元/㎡调整至260元/㎡消息后,多次与建委沟通,并组织相同情况企业一起与政府沟通,最终实现项目在文件执行前完成配套费缴纳,为公司节约城市建设配套费达1460万元。

        由于项目初设在重庆市建委报批,导致初步设计7月26日才完成批复,用时长达3个月之久,自市建委初设批复后,他积极与璧山区规划局和建委等部门沟通,将各项应依次办理的流程协调成并联办理,在极短时间内取得了施工许可证,确保了项目施工的合法性,并为开盘销售奠定了基础。

        不积跬步,无以至千里。宋长甫带领的开发团队出色完成了一项又一项工作,在降低成本的同时,更保障了项目开发工作的正常推进。

        安全是质量、进度的前提条件。宋长甫经常强调,“现场每天都在抢工期,但是一定不要忽视了安全质量,一旦发生安全质量事故,前面所有的努力都白费了?!毕钅棵吭轮贫ń诘慵苹?,并细化到每周、每日,积极动员、协调施工单位加班加点赶超工期,同时每月进行一次联合安全质量大检查,不定期组织小检查,发现一处整改一处。安全质量进度齐抓共管,顺利实现了10月27日展示区开放,11月10日第一批次楼栋开盘销售等重大节点。

        房地产市场不断遇冷,竞品博弈日趋白热化。宋长甫不断动员、激励销售团队的同时,更是要求营销团队提前对璧山及周边片区进行市场调查,获取第一手动态资料,为后期项目定位、价格策略、营销方案等提供有力依据。前期有力的推广宣传,创新的首次开盘形式,项目第一批次楼栋自11月10日开盘后,连续11月、12月取得璧山区楼盘销量冠军,在璧山积累了充足的人气,更是赢得当地电视台在《璧山新闻》黄金时间对“中国铁建·東林道”项目进行报道的机会,树立了良好的市场口碑。

        常言道:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。宋长甫常说,一个人的脑袋再好使,也抵不过几十人的头脑,众人拾柴火焰高,要多听取大家的意见。为此,他常常将大家召集起来,与大家一块儿商讨公司的大事小事。

        管理过程中,宋长甫一直强调项目公司就是一个家庭,他经常关心团队里的每一个员工。他常说,公司也是我们的家,每名员工都是这个大家庭的一员,都是兄弟姐妹,都要互相学习,相互帮助,一起进步。每一个员工都说,在这样的一个大家庭中,有这样一位家长,是大家的福气。

        宋长甫便是这样,凭借着高超的管理艺术,将来自五湖四海的人紧紧捏合在一起,凑响了一曲和谐的乐章,营造出良好企业文化氛围,打造出了一个积极活跃、责任心强、执行力高的优秀团队。

        凭借全心的付出和精细化管理,宋长甫负责的重庆铁发房地产开发有限公司超额完成2018年年度销售任务,11月至12月连续获得璧山区销量冠军,项目全年创效约8000万元……为企业创造了巨大经济效益,并顺利站稳璧山市场,树立了良好的央企形象。

        工作中的宋长甫

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